Для начала нужно определить, что такое лидерский потенциал. По аналогии с обычным потенциалом, мы можем сказать, что лидерский потенциал — это предрасположенность человека возглавлять группу людей и направлять их действия к достижению цели в определенных условиях. Причем мы понимаем, что способ управления людьми может быть разным и зависеть от личностных особенностей человека, самой группы, ситуации и сферы деятельности.
Хотя навыки управления людьми играют большую роль в эффективности руководителя, в основе лидерского потенциала, конечно, лежат личностные качества человека. Одно из ключевых качеств — это способность брать на себя ответственность за действия других людей. Далее, в зависимости от степени выраженности других личностных характеристик, человек может быть склонен к тому или иному стилю лидерства.* Эффективность стиля лидерства зависит от сферы деятельности и ситуации. Чем более широким репертуаром поведения обладает лидер, тем в большем количестве ситуаций он будет успешен. Таким образом, когда мы оцениваем лидерский потенциал, для нас важно, чтобы человек был способен проявлять как можно больше разных стилей лидерства и мог легко переключаться между ними, в зависимости от обстоятельств и особенностей подчиненных.
Другой важной составляющей лидерского потенциала являются аналитические способности человека. Наши исследования показывают, что эффективность руководителя напрямую связана с уровнем этих способностей. Однако для успеха совсем необязательно, чтобы аналитические способности были высокие, главное, чтобы они не были низкие. Низкие способности мешают руководителю быстро оценивать ситуацию, правильно реагировать на действия подчиненных, эффективно взаимодействовать с коллегами, расставлять приоритеты в работе для себя и других людей, планировать ресурсы и распределять задачи. В большинстве случаев для оценки аналитических способностей руководителя используются числовой и вербальный тесты. Уровень сложности тестов может быть разным в зависимости от актуального уровня руководителя или того уровня в организации, на который претендует оцениваемый сотрудник.
ВЫВОД. Для оценки лидерского потенциала необходимо использовать числовой и вербальный тесты способностей, а также личностный опросник DEEP, позволяющий оценить способность человека брать на себя ответственность за действия других людей и общую задачу и предпочитаемые им стили лидерства. Все данные инструменты оценки доступны в онлайн-системе ONTARGET.
*В данном случае мы ставим равенство между управленческим и лидерским потенциалом, между стилями управления и стилями лидерства, так как в научной англоязычной литературе эти понятия часто смешаны.
