Специализация «Эффективный руководитель»

Обучение для менеджеров и руководителей, стремящихся усилить свое влияние на подчиненных. Программа фокусируется на эффективном управлении людьми с учетом их психологических и личностных особенностей. Участники освоят инструменты нематериальной мотивации, способы конструктивной обратной связи и методы, позволяющие воздействовать на сотрудников для достижения целей бизнеса без жесткого администрирования.

Курс для:

• руководителей и менеджеров, которые хотят принимать обоснованные кадровые решения, эффективно оценивать сотрудников и кандидатов, проводить качественное структурированное интервью, получать максимум релевантной информации, а также выстраивать сильные команды на основе точных данных;
• HR-специалистов, менеджеров по персоналу и экспертов по оценке, которые стремятся внедрять современные технологии тестирования, проводить профессиональное интервью и распознавать неискреннее поведение. Также может быть полезно для тех, кто лично участвует в подборе, оценке и развитии своих сотрудников — чтобы формулировать правильные вопросы, избегать ловушек интервью, верно интерпретировать результаты и прогнозировать поведение сотрудников в долгосрочной перспективе.

Состав обучения:

• тренинг «Профессиональное тестирование»;
• тренинг «Технологии профессионального интервью и распознавания лжи»;
• три индивидуальные консультации со старшим консультантом Detech Group;
• скидка 30% на третий тренинг;
• удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

Особенности программы:

• комплексный подход: оценка сотрудников и проведение интервью для принятия управленческих решений;
• использование валидных психометрических инструментов в управленческой практике;
• использование валидных психометрических инструментов в управленческой практике;
• международные стандарты оценки и интерпретации результатов;
• доступ к системе онлайн-оценки ONTARGET;
• практическая отработка интервью как инструмента руководителя;
• методы выявления недостоверной информации при отборе и оценке сотрудников;
• разбор управленческих кейсов (найм, оценка, развитие);
• готовые инструменты для принятия кадровых решений.

Цели обучения:

• дать руководителю инструменты объективной оценки сотрудников;
• научить интерпретировать результаты тестирования для принятия управленческих решений;
• развить навык проведения интервью как управленческого инструмента;
• научить выявлять недостоверную информацию и риски;
• повысить точность решений при найме и развитии сотрудников.

Вы также узнаете:

• как руководителю принимать решения на основе данных, а не впечатлений;
• как выявлять признаки неискренности в поведении кандидата;
• как задавать вопросы, дающие управленчески значимую информацию;
• как сопоставлять результаты тестов с поведением на интервью;
• как минимизировать ошибки при найме;
• как оценивать не только компетенции, но и риски сотрудника.

Программа обучения: