Разработка компетенций

Моделирование компетенций является одной из самых проблемных областей в сфере оценки и развития персонала.

Во-первых, корпоративная модель компетенций является основой для большинства процессов управления персоналом, а во-вторых, она должна быть легко применима для оценки как с помощью специальных методик (например, центр оценки), так и в ходе наблюдения на рабочем месте.

Мы стремимся к разработке модели, которая будет эффективна как сейчас, так и в будущем в организации.

Оптимальная модель должна содержать 5-10 компетенций, которые включают в себя поведенческие индикаторы, индивидуальные для конкретной организации, конкретной позиции.

Конкретные выводы относительно разработанных компетенций должны подтверждаться соответствующими статистическими методами.

В процессе разработки модели компетенций мы стремимся к пониманию специфики каждой работы и всегда опираемся при построении модели на всесторонний анализ работы.

Помимо стандартных методов анализа работы (метод критических инцидентов, репертуарные решетки, прогностическое интервью, метод прямых атрибутов, анализ документации и наблюдение) мы используем специальный метод стратегического анализа, который позволяет сделать экспертное заключение о том, какие компетенции необходимы сотрудникам организации для достижения ее стратегических задач, даже если об этом не говорят менеджеры.

Что мы можем предложить?

  • Разработка модели компетенций для компании в целом, подразделения или конкретной позиции.
  • Экспертный анализ, валидизация и корректировка существующей модели компетенций для решения задачи: проверить, насколько существующая модель компетенций соответствует потребностям бизнеса с учетом его стратегических целей или стремительных изменений рынка, и обновить модель компетенций.
  • Адаптация международной корпоративной модели компетенций к российскому рынку для повышения эффективности корпоративной модели компетенций с учетом специфики российского рынка и действительности.
  • Консультирование и помощь по внедрению модели компетенций в компанию. Мы оказываем всестороннюю поддержку и консультации нашим клиентам на этапе внедрения модели компетенций. Предоставляем рекомендации по использованию модели компетенций и способам ее внедрения в компании. Проводим семинары по использованию модели компетенций при отборе и оценке персонала, проведении аттестационных встреч и при формировании эффективной команды. Наши консультанты будут сопровождать внедрение модели компетенций не только в момент ее разработки и передачи компании, но и консультировать на первых этапах ее использования.
  • Передача технологии моделирования компетенций. Для оптимизации затрат на разработку модели компетенций мы осуществляем обучение методам анализа работы и передачу технологии заказчикам.
  • Предоставление стандартной модели компетенций для решения различных задач в области HR в ситуациях ограничения ресурсов для разработки модели компетенций или ее адаптации (например, при возникновении задачи быстро провести оценку, когда нет времени на разработку модели компетенций).

Для этих целей рекомендуем модель компетенций «20 граней» (стандартная).

Клиентам, которые хотят самостоятельно разрабатывать компетенции для организации, или для отдельных позиций, мы предлагаем уникальный инструмент для разработки модели компетенций в организации.

«Палитра компетенций»

Палитра компетенций
  • позволяет моделировать компетенции для любого уровня специалистов и менеджеров;
  • разработана для российского бизнеса;
  • охватывает 3 уровня: специалисты, менеджеры и топ-менеджеры;
  • cодержит перечень позитивных и негативных поведенческих индикаторов для каждой компетенции;
  • cущественно экономит ресурсы на разработку и внедрение корпоративной модели компетенций.

Использовать в работе «Палитру компетенций» могут все специалисты, которые принимают участие в процедурах оценки и развития персонала. Помимо моделирования компетенций ее можно применять для подбора персонала и оценки эффективности работы.

Позвонить