Инновационный потенциал организации – это потенциал ее руководителей и сотрудников.
Многие руководители и владельцы компаний, государственные деятели и депутаты заявляют, что нужны инновации, что в современном мире именно инновационность является ключевым конкурентным преимуществом. Предлагаются различные программы стимулирования инноваций, создания «инновационного климата», проводятся тренинги по инновационному мышлению, управлению инновациями, инновационному менеджменту и т.д., и т.п.
А инноваций как не было, так и нет.
Давайте разберемся, откуда берутся инновации. Их создают люди.
Возможны ли инновации без инноваторов? — Нет.
Будут ли инноваторы работать и создавать новое там, где руководство их не слышит, где не способны оценить их идеи и решения, где бюрократия, перестраховка и боязнь ответственности создают непреодолимые препятствия на пути «от идеи до конвейера»? – Нет.
Вывод очень прост. Инновационный потенциал организации – это потенциал ее руководителей и сотрудников.
Мы предлагаем методику оцени индекса лидера инноваций для руководителей и индекса инноватора – для сотрудников. Подробнее про это можно прочитать здесь
Оценка данных индексов дает понять:
— Насколько ваша организация в принципе способна реализовать инновационные стратегии развития.
— Что именно является сильными и слабыми сторонами вашей организации в плане развития инноваций.
— Какие конкретные шаги нужно предпринять, чтобы инновации стали реальностью и органичной частью работы организации.
Для развития инновационного потенциала организации мы предлагаем ряд программ. Например, воркшоп (мастерская) по развитию инноваций для руководителей.
В процессе развития инновационных команд мы так же оказываем поддержку в виде фасилитации стратегических сессий, проведения развивающих сессий с командой и с отдельными руководителями, проведении тренингов по конкретному запросу.
