Как работа с ТОП-командами помогла повысить прибыль и снизить текучесть

О клиенте: ЦЕМРОС – крупнейший промышленный холдинг по производству строительных материалов на территории России и СНГ. Компания с распределённой федеральной структурой.
Перед компанией стояла стратегическая цель по повышению эффективности предприятия в условиях новой реальности.

Задача проекта: реализовать повестку импортозамещения, повысить прибыль, унифицировать управленческие технологии на 15 предприятиях, снизить текучесть.

Уникальность проекта:

• 14 внутренних показателей для оценки сотрудников;
• 116 ТОП-менеджеров;
• 15 предприятий;
• Ресурсы: 2 HR-специалиста.

Команда Detech совместно с HR-специалистами компании реализовали проект в несколько этапов:

1. Анализ функциональной структуры организации.
2. Сбор данных и оценка внешних и внутренних факторов, которые влияют на эффективность организации.
3. Определение требований к управленческим позициям, которые соответствуют стратегическим целям компании.
4. Оценка компетенций и потенциала ТОП-менеджмента для формирования эффективных команд.

Для оценки компетенций и потенциала использовались запатентованные технологии Detech: тесты способностей и опросник DEEP для понимания потенциала каждого сотрудника, мотивационный опросник DEEP DRIVERS для выявления 15 ведущих мотиваторов и демотиваторов. Для оценки компетенций применили технологичное ноу-хау компании – дистанционный центр оценки Magisterium.

Результаты:

• Сформировали расширенную базу данных по каждому сотруднику, которая помогла определить:
• Потенциал и навыки каждого руководителя и их влияние на эффективность отдельных проектов и направлений деятельности.
• Прогнозы и ожидания по эффективности каждого предприятия.
• Факторы ускорения процесса принятия решений и повышения их качества.
• Сформировали портреты команд, которые используются для решения новых управленческих задач.
• По итогам проекта отмечено повышение чистой прибыли на 82% и снижение текучести до 9%.