Кейсы и отзывы

  • Кейс Сочи 2014. История успеха

    Проект Сочи 2014 стал для нашей компании, как и для всей страны, поистине грандиозным. Начав сотрудничество в 2011 году, мы провели оценку сотрудников всех 53 функциональных направлений Оргкомитета Игр в Сочи. Экспертами нашей компании были сформулированы ценности, ставшие в последствие фундаментом для разработки компетенций для различных уровней сотрудников.

  • Х5 Retail Group. Компетенции для новой компании

    Перед нами была поставлена задача - смоделировать компетенции для руководителей новой компании X5 Retail Group.

  • СИБУР. Настройка существующих компетенций

    Довольно часто мы встречаемся с ситуацией, когда в компании уже существуют компетенции, но ими еще никто не пользовался по назначению, то есть оценка по ним не проводилась, и у руководства службы управления персоналом есть обоснованные опасения, что эти компетенции возможно не совсем корректны. Как раз такой проект мы делали в компании СИБУР.

  • Sanofi-Aventis. Внедрение системы отбора по компетенциям*

    Компания Sanofi-Aventis обратилась в Detech Group с целью усовершенствования процесса подбора.

  • Газпромбанк. Проект по оценке сотрудников

    Эта история началась с того, как руководство Газпромбанка поставило задачу - провести оценку сотрудников банка, которые взаимодействуют с клиентами. Какие решения мы предприняли, читайте далее.

  • Reckitt Benckiser. Внедрение системы тестирования при найме*

    В 2011 году перед директором по персоналу российского офиса Reckitt Benckiser Юлией Смирновой встал вопрос об оптимизации процесса подбора персонала в компанию. С этой задачей компания обратилась к Detech Group.

  • Мосэнерго. Оценка компетенций онлайн*

    Весной 2009 года компания Detech проводила проект по оценке более 50 руководителей различного уровня электростанций ОАО «Мосэнерго». Основные задачи проекта: определение области развития нынешних и будущих руководителей, подготовка программы обучения управленческого персонала в целях повышения эффективности их деятельности.

  • BASF. Оценка методом 360 градусов*

    Компания BASF — лидер мировой химической отрасли — провела в 2008 году оценку менеджеров по методу «360 градусов».

  • SCA. Центры развития*

    В 2007 году компания SCA поставила перед нами задачу - провести центр развития для шести менеджеров по работе с клиентами. Как у нас это получилось, читайте далее.

  • Кейс Cornerstone

    Cornerstone — одно из ведущих кадровых агентств Москвы, специализирующееся в области подбора персонала высшего (executive search и headhunting), среднего звеньев (management selection) и кадрового консалтинга.

  • Кейс REHAU. Внедрение метода CBI

    REHAU — премиум-бренд, объединяющий инновационные разработки из полимерных материалов. С момента своего основания в 1948 году компания REHAU разрабатывает креативные решения из полимеров, которые по своей эффективности превосходят традиционные материалы.