| | | | | Для меня Detech – это научный подход и надежность. Мы искали провайдера с индивидуальным подходом к клиенту, и получили эффективное кастомное решение под наши задачи.Андрей Чернуха, Директор по персоналу Галс-Девеломпмент |
В 2020 году компании Detech представилась возможность сотрудничества с Галс Девеломпемент в интересном проекте по усилению команды топ-менеджеров для достижения стратегических целей на основе ценностей компании.
Основная задача проекта заключалась в том, чтобы помочь топ-менеджменту осознать сильные стороны, определить зоны развития, разработать практический план по повышению эффективности команды и управлению компанией.
Первым делом мы составили матрицу связи ценностей с бизнес показателями, определили, как навыки и компетенции топ-менеджеров влияют на достижение бизнес-результатов, а в конечном итоге совместно с командой разработали направления развития и конкретные шаги.
Среди ценностей компании Галс:
Мы применили психометрические методы оценки, которые позволяют выявить сильные стороны и психологические барьеры человека, оценить потенциал к развитию тех или иных компетенций, навыков, поведенческих проявлений ценностей.
Использовались следующие онлайн-инструменты, разработанные компанией ONTARGET (входит в группу компаний Detech):
— Тесты способностей Sapphire — тесты на анализ вербальный и числовой информации, специально разработанные для топ-менеджеров.
— Личностный опросник DEEP – позволяет провести точную всестороннюю оценку человека по 33 параметрам.
Стоит отметить, что стандартный личностный опросник DEEP был специально настроен нами под ценности ГАЛС. Описания ценностей были проанализированы через призму личностных параметров. По итогам анализа был разработан личностный профиль, позволяющий оценить каждого члена команды в критериях, значимых для данной организации.
Создание личностного профиля стало возможным благодаря уникальному математическому алгоритму, разработанному исследовательской лабораторией Detech.
— Мотивационный опросник DEEP Drivers – выявляет факторы, которые оказывают влияние на мотивацию сотрудника и побуждают его прикладывать максимальные усилия для выполнения своих обязанностей.
— Опросник 360 – дает понимание того, как члены команды оценивают свою работу и работу друг друга на основе реальных рабочих ситуаций и проявленных деловых качеств.
В оценке участвовал весь топ-менеджмент организации, 19 управленцев, включая первое лицо компании. В результате тестирования мы получили портрет команды с выраженными командными ролями, стилями управления и подчинения, увидели области развития в потенциальном взаимодействии людей, выявили «узкие места» в реализации бизнес-задач.
Главным итогом проекта стала стратегическая сессия с руководителями, прошедшими оценку, и разработан конкретный план действий по усилению команды для выполнения бизнес-показателей. Команда смогла договориться о едином видении и ответственности за реализацию плана.
Дополнительно на основе результатов оценки были рекомендованы индивидуальные программы развития для руководителей, программы по построению коммуникации внутри управленческой команды и в области кросс-функционального взаимодействия.
