В каждой организации есть люди, способные сделать больше и лучше других за счет своих способностей и личностных качеств, наилучшим образом соответствующих требованиям работы. Как привлечь и удержать таких сотрудников? Воспользоваться инструментами оценки персонала. Мы подберем методы оценки личностных качеств и навыков, в рамках которых:
1. Определим компетенции и личностные качества руководителей и сотрудников, критические важные для достижения стратегических целей компании;
2. Максимально точно выявим таланты внутри организации и среди внешних кандидатов;
3. Дадим конкретные рекомендации руководителям по способам реализации их личностного потенциала, а также потенциала их подчиненных;
4. Определим личностные барьеры у людей и команд, зоны развития в компетенциях.
Это позволит с высокой точностью предсказать успешность человека на конкретной позиции и определить потенциал его роста как сотрудника с учетом перспектив развития организации.
