Индекс инновационности

Инновации не возникают сами собой. Инновационные идеи придумывают и внедряют люди, которых мы называем инноваторами.

Проблема:

Руководство заявляет, что компании необходимы инновационные решения. Создаются рабочие группы и отдаются распоряжения о развитии инноваций. Утверждаются KPI. Проводятся тренинги по повышению креативности.

Но инноваций почему-то больше не становится.

Решение:

Инновации не возникают сами собой. Инновационные идеи придумывают и внедряют люди, которых мы называем инноваторами.

Каждый ли может быть инноватором? Очевидно, нет. 80% людей не способны быть инноваторами. И это, увы, не исправить никакими тренингами креативности.

Каждый ли может руководить коллективом инноваторов? Очевидно, нет. Для этого нужны руководители особого типа, которых мы называем «Лидерами инноваций».

В результате многолетних исследований и анализа факторов успешности людей, воплощающих в жизнь инновационные решения компания Detech разработала инструмент оценки, который позволят выявлять людей с высоким инновационным потенциалом. Это называется индекс инноватора и индекс лидера инноваций.

При оценке индекса инноватора мы определяем сочетания качеств личности, которые необходимы, чтобы:

  • Искать и находить новые нестандартные решения, выходить за рамки привычного.
  • Оценивать перспективность новых идей.
  • Воплощать инновации в жизнь, невзирая на скепсис, критику и насмешки окружающих.
  • Продолжать работать и не сдаваться, когда создать новое сразу не получается (Эдисон перепробовал 10 тысяч конструкций лампочки, пока не нашел самую удачную).

При оценке индекса лидера инноваций мы определяем сочетания качеств личности, которые необходимы, чтобы:

  • Слышать и воспринимать новые идеи, не помещающиеся в рамки привычных стереотипов.
  • Выделять и продвигать наиболее перспективные идеи.
  • Активно продвигать и пропагандировать новые идеи, в т.ч. на самых высоких уровнях, не смущаясь чинов и званий.
  • Формировать команды и трудовые коллективы и направлять их на пути создания инновационных продуктов и решений.
  • Поддерживать творческих людей, создавать позитивную психологическую атмосферу.

В результате заказчик получает точную картину инновационного потенциала своей организации в различных разрезах – по бизнес-единицам, подразделениям и даже по конкретным руководителям и сотрудникам.

Это позволяет выявлять, продвигать и поддерживать именно тех людей, которые действительно способны создавать и реализовывать инновации.

Анализ результатов оценки позволяет сделать бенчмарк, оценив, насколько инновационный потенциал организации высок по сравнению с рынком в целом и с представителями различных отраслей.

Применение данных индексов на этапе подбора или работы с внешним кадровым резервом, школьниками, студентами и молодыми специалистами позволяет целенаправленно формировать пул талантов компании и привлекать в нее людей с наиболее высоким инновационным потенциалом.

Услуги по развитию инноваций

Почему именно мы?

Международная экспертиза
Более 18 лет опыта
500+
клиентов
150 000+ человек прошли оценку
Передача технологий клиентам
ИЩЕТЕ РЕШЕНИЕ?
Проведём для вас бесплатную консультацию!
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Кейсы ВСЕ КЕЙСЫ

Галс Девелопмент
СОЧИ 2014. История успеха
Х5 Retail Group. Компетенции для новой компании
Sanofi-Aventis. Внедрение системы отбора по компетенциям*

Свяжитесь с нами

Оставьте свои контакты, наши консультанты свяжутся с Вами и подберут лучшее решение.

    *-поле, обязательное для заполнения