Индекс инновационности

Инновации не возникают сами собой. Инновационные идеи придумывают и внедряют люди, которых мы называем инноваторами.

Проблема:

Руководство заявляет, что компании необходимы инновационные решения. Создаются рабочие группы и отдаются распоряжения о развитии инноваций. Утверждаются KPI. Проводятся тренинги по повышению креативности.

Но инноваций почему-то больше не становится.

Решение:

Каждый ли может быть инноватором? Очевидно, нет. 80% людей не способны быть инноваторами. И это, увы, не исправить никакими тренингами креативности.

Каждый ли может руководить коллективом инноваторов? Очевидно, нет. Для этого нужны руководители особого типа, которых мы называем «Лидерами инноваций».

В результате многолетних исследований и анализа факторов успешности людей, воплощающих в жизнь инновационные решения компания Detech разработала инструмент оценки, который позволят выявлять людей с высоким инновационным потенциалом. Это называется индекс инноватора и индекс лидера инноваций.

При оценке индекса инноватора мы определяем сочетания качеств личности, которые необходимы, чтобы:

Искать и находить новые нестандартные решения, выходить за рамки привычного.
Оценивать перспективность новых идей.
Воплощать инновации в жизнь, невзирая на скепсис, критику и насмешки окружающих.
Продолжать работать и не сдаваться, когда создать новое сразу не получается (Эдисон перепробовал 10 тысяч конструкций лампочки, пока не нашел самую удачную).

При оценке индекса лидера инноваций мы определяем сочетания качеств личности, которые необходимы, чтобы:

Слышать и воспринимать новые идеи, не помещающиеся в рамки привычных стереотипов.
Выделять и продвигать наиболее перспективные идеи.
Активно продвигать и пропагандировать новые идеи, в т.ч. на самых высоких уровнях, не смущаясь чинов и званий.
Формировать команды и трудовые коллективы и направлять их на пути создания инновационных продуктов и решений.
Поддерживать творческих людей, создавать позитивную психологическую атмосферу.

В результате заказчик получает точную картину инновационного потенциала своей организации в различных разрезах – по бизнес-единицам, подразделениям и даже по конкретным руководителям и сотрудникам.

Это позволяет выявлять, продвигать и поддерживать именно тех людей, которые действительно способны создавать и реализовывать инновации.

Анализ результатов оценки позволяет сделать бенчмарк, оценив, насколько инновационный потенциал организации высок по сравнению с рынком в целом и с представителями различных отраслей.

Применение данных индексов на этапе подбора или работы с внешним кадровым резервом, школьниками, студентами и молодыми специалистами позволяет целенаправленно формировать пул талантов компании и привлекать в нее людей с наиболее высоким инновационным потенциалом.