Удержание персонала

Проблема:

Вряд ли существует организация, в которой бы в той или иной степени не стояла проблема снижения текучести и удержания ключевых сотрудников.
К сожалению, эту проблему часто начинают решать слишком поздно, когда сотрудник уж говорит: «Я от вас ухожу». Возможен и вариант, когда, казалось бы, организация делает очень много, чтобы удержать ценных сотрудников, но они все равно уходят.

Решение:

Что является причиной текучести? Почему ценные сотрудники покидают организацию?
Чаще всего причиной ухода называют уровень дохода: «На новом месте мне предложили больше». Но наши исследования показывают, что денежная мотивация у большинства людей находится далеко не на первом месте. Причины находятся глубже. И основная причина – несовпадение ценностей и ожиданий человека с ценностями организации и ее ценностным предложением, тем, что называется EVP.
Поэтому проблему удержания сотрудников и снижения текучести нужно начинать решать до того, как ценный для вас кандидат переступил порог компании.

Этапы проекта по совершенствованию системы удержания ключевых сотрудников и снижения текучести:

Анализ ценностей организации, ее целей и стратегии.
Формирование личностного и мотивационного профиля «идеального кандидата» для данной организации.
Анализ ценностного предложения работодателя (EVP) и полного вознаграждения (total reward) для целевых позиций.
Анализ статистики по ключевым позициям: прием, увольнения, результативность, формирование гипотез и профилей: профиль уходящего сотрудника, профиль работающего сотрудника.
Проведение исследований по проверке гипотез по профилям уходящих и остающихся.
«Встречный» анализ – сопоставление EVP и Total reward с профилями «идеального», уходящего и остающегося кандидатов.
Формирование выводов и рекомендаций.
Внедрение рекомендаций, интеграция инструментов оценки, отбора и мотивации в систему управления персоналом организации.

Удержание ценных специалистов

Удержание ценных специалистов необходимо продумывать задолго до их выхода на работу. Ключевым фактором успеха при решении этой задачи становятся продуманные методы и эффективная, гибкая система, ориентированная на глубокое соответствие между ценностями сотрудника и компании. Именно поэтому персонал не уходит, а остаётся в организации, где его ожидания совпадают с реальностью.

Предложения от компании Detech Group

Нередко причиной текучести кадров становится разрыв между личными ценностями работника и EVP (ценностным предложением работодателя), неспособностью руководителя мотивировать хорошего специалиста, например, повышением зарплаты или обучением для профессионального роста. Мы предлагаем следующие способы, которые позволят удержать персонал:

Детальный анализ EVP, Total Reward, статистики по нескольким факторам (наём, увольнение, результативность), гипотез по профилям уходящих специалистов и остающихся работников;
Онлайн-оценку через платформу «Магистериум»;
Индивидуальные программы развития для ценных сотрудников;
Сравнительный анализ с конкурентами по рынку труда;
И ряд других.

Затем специалисты Detech подготавливают выводы и рекомендации, интегрируют эффективные инструменты оценки, отбора и мотивации в систему управления персоналом организации.

Наши преимущества

Направление работы, выбранное Detech Group, снижает затраты на рекрутинг и повышает лояльность сотрудников. Мы помогаем выстроить экосистему, где каждый сотрудник компании-заказчика видит карьерные и зарплатные перспективы, а также осознаёт свою значимость.

Предложенные нами инструменты дают возможность удерживать кадры на всех уровнях, что и становится эффективным путём к долгосрочному удержанию талантов.

Услуги по оценке персонала