Удержание персонала

Проблема:

Вряд ли существует организация, в которой бы в той или иной степени не стояла проблема снижения текучести и удержания ключевых сотрудников.
К сожалению, эту проблему часто начинают решать слишком поздно, когда сотрудник уж говорит: «Я от вас ухожу». Возможен и вариант, когда, казалось бы, организация делает очень много, чтобы удержать ценных сотрудников, но они все равно уходят.

Решение:

Что является причиной текучести? Почему ценные сотрудники покидают организацию?
Чаще всего причиной ухода называют уровень дохода: «На новом месте мне предложили больше». Но наши исследования показывают, что денежная мотивация у большинства людей находится далеко не на первом месте. Причины находятся глубже. И основная причина – несовпадение ценностей и ожиданий человека с ценностями организации и ее ценностным предложением, тем, что называется EVP.
Поэтому проблему удержания сотрудников и снижения текучести нужно начинать решать до того, как ценный для вас кандидат переступил порог компании.

Этапы проекта по совершенствованию системы удержания ключевых сотрудников и снижения текучести:

  1. Анализ ценностей организации, ее целей и стратегии.
  2. Формирование личностного и мотивационного профиля «идеального кандидата» для данной организации.
  3. Анализ ценностного предложения работодателя (EVP) и полного вознаграждения (total reward) для целевых позиций.
  4. Анализ статистики по ключевым позициям: прием, увольнения, результативность, формирование гипотез и профилей: профиль уходящего сотрудника, профиль работающего сотрудника.
  5. Проведение исследований по проверке гипотез по профилям уходящих и остающихся.
  6. «Встречный» анализ – сопоставление EVP и Total reward с профилями «идеального», уходящего и остающегося кандидатов.
  7. Формирование выводов и рекомендаций.
  8. Внедрение рекомендаций, интеграция инструментов оценки, отбора и мотивации в систему управления персоналом организации.

Услуги по оценке персонала

Почему именно мы?

Международная экспертиза
Более 17 лет опыта
Технологичные решения
Научная основа и исследования
Передача технологий клиентам
ИЩЕТЕ РЕШЕНИЕ?
Проведём для вас бесплатную консультацию!
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Кейсы ВСЕ КЕЙСЫ

Галс Девелопмент
СОЧИ 2014. История успеха
Х5 Retail Group. Компетенции для новой компании
Sanofi-Aventis. Внедрение системы отбора по компетенциям*

Свяжитесь с нами

Оставьте свои контакты, наши консультанты свяжутся с Вами и подберут лучшее решение.

    *нажимая кнопку «Отправить» вы даёте Согласие на обработку персональных данных.