Удержание персонала

Проблема:

Вряд ли существует организация, в которой бы в той или иной степени не стояла проблема снижения текучести и удержания ключевых сотрудников.
К сожалению, эту проблему часто начинают решать слишком поздно, когда сотрудник уж говорит: «Я от вас ухожу». Возможен и вариант, когда, казалось бы, организация делает очень много, чтобы удержать ценных сотрудников, но они все равно уходят.

Решение:

Что является причиной текучести? Почему ценные сотрудники покидают организацию?
Чаще всего причиной ухода называют уровень дохода: «На новом месте мне предложили больше». Но наши исследования показывают, что денежная мотивация у большинства людей находится далеко не на первом месте. Причины находятся глубже. И основная причина – несовпадение ценностей и ожиданий человека с ценностями организации и ее ценностным предложением, тем, что называется EVP.
Поэтому проблему удержания сотрудников и снижения текучести нужно начинать решать до того, как ценный для вас кандидат переступил порог компании.

Этапы проекта по совершенствованию системы удержания ключевых сотрудников и снижения текучести:

Анализ ценностей организации, ее целей и стратегии.
Формирование личностного и мотивационного профиля «идеального кандидата» для данной организации.
Анализ ценностного предложения работодателя (EVP) и полного вознаграждения (total reward) для целевых позиций.
Анализ статистики по ключевым позициям: прием, увольнения, результативность, формирование гипотез и профилей: профиль уходящего сотрудника, профиль работающего сотрудника.
Проведение исследований по проверке гипотез по профилям уходящих и остающихся.
«Встречный» анализ – сопоставление EVP и Total reward с профилями «идеального», уходящего и остающегося кандидатов.
Формирование выводов и рекомендаций.
Внедрение рекомендаций, интеграция инструментов оценки, отбора и мотивации в систему управления персоналом организации.

Услуги по оценке персонала