Удержание персонала

Проблема:

Вряд ли существует организация, в которой бы в той или иной степени не стояла проблема снижения текучести и удержания ключевых сотрудников.
К сожалению, эту проблему часто начинают решать слишком поздно, когда сотрудник уж говорит: «Я от вас ухожу». Возможен и вариант, когда, казалось бы, организация делает очень много, чтобы удержать ценных сотрудников, но они все равно уходят.

Решение:

Что является причиной текучести? Почему ценные сотрудники покидают организацию?
Чаще всего причиной ухода называют уровень дохода: «На новом месте мне предложили больше». Но наши исследования показывают, что денежная мотивация у большинства людей находится далеко не на первом месте. Причины находятся глубже. И основная причина – несовпадение ценностей и ожиданий человека с ценностями организации и ее ценностным предложением, тем, что называется EVP.
Поэтому проблему удержания сотрудников и снижения текучести нужно начинать решать до того, как ценный для вас кандидат переступил порог компании.

Этапы проекта по совершенствованию системы удержания ключевых сотрудников и снижения текучести:

  1. Анализ ценностей организации, ее целей и стратегии.
  2. Формирование личностного и мотивационного профиля «идеального кандидата» для данной организации.
  3. Анализ ценностного предложения работодателя (EVP) и полного вознаграждения (total reward) для целевых позиций.
  4. Анализ статистики по ключевым позициям: прием, увольнения, результативность, формирование гипотез и профилей: профиль уходящего сотрудника, профиль работающего сотрудника.
  5. Проведение исследований по проверке гипотез по профилям уходящих и остающихся.
  6. «Встречный» анализ – сопоставление EVP и Total reward с профилями «идеального», уходящего и остающегося кандидатов.
  7. Формирование выводов и рекомендаций.
  8. Внедрение рекомендаций, интеграция инструментов оценки, отбора и мотивации в систему управления персоналом организации.

Услуги по оценке персонала

Почему именно мы?

Международная экспертиза
Более 18 лет опыта
500+
клиентов
150 000+ человек прошли оценку
Передача технологий клиентам
ИЩЕТЕ РЕШЕНИЕ?
Проведём для вас бесплатную консультацию!
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Кейсы ВСЕ КЕЙСЫ

Галс Девелопмент
СОЧИ 2014. История успеха
Х5 Retail Group. Компетенции для новой компании
Sanofi-Aventis. Внедрение системы отбора по компетенциям*

Свяжитесь с нами

Оставьте свои контакты, наши консультанты свяжутся с Вами и подберут лучшее решение.

    *-поле, обязательное для заполнения