Развитие лидерства

Проблема:

Нужны ли вам лидеры или сотрудники с лидерским потенциалом? Практически в любой организации ответят, что, конечно, нужны.

Но есть несколько сложностей.

Первая – понятия «лидер» и «лидерство» достаточно широкие. «Универсального лидерства» не бывает. Разным организациям в разные моменты жизни нужны разные лидеры.

Вторая – обладатели лидерских черт, а тем более черт предпринимательских, люди, — часто весьма «неудобные» в организации. Как это ни парадоксально звучит, но именно черты, присущие лидерам, могут стать деструктором – «тормозом» в карьере сотрудника. Поэтому мало найти людей с лидерским потенциалом, нужно еще и правильно выстроить работу с ними.

Третья – мир постоянно меняется. И даже лидерам, а может быть, в первую очередь лидерам необходимо постоянно учиться, разучиваться и переучиваться.

Решение:

В группе компаний Detech разработан подход, который мы называем «Динамическая концепция лидерства». Этот подход основан на многолетних исследованиях, в которых изучались лидеры, руководители и предприниматели, добивающиеся высоких результатов.

Согласно этой концепции, лидерский профиль включает в себя три группы качеств, определяющих успешность поведения лидера в различных условиях.

Лидерский профиль в динамической концепции лидерства

Одним из практических результатов этих исследований стала модель управленческих компетенций «20 граней», которая широко применяется многими нашими клиентами.

Что получает заказчик, когда использует наш подход:

  • Понимание того, какие именно качества и компетенции нужны лидерам конкретной организации с учетом ее целей, ценностей, стратегии и факторов внешнего окружения.
  • Инструменты оценки, настроенные на выявление людей, обладающих данными качествами и компетенциями.
  • Программы развития, разработанные или адаптированные с учетом результатов оценки.

Одной из реализуемых нами программ развития лидеров является сертифицированная программа «LIVED – управление в мире VUCA» — она формирует концептуальную базу и набор практических навыков, необходимых лидерам в меняющемся и нестабильном мире.

Кроме того, мы предлагаем целый ряд программ по развитию лидерских и управленческих навыков:

  • Управление сотрудниками:
    • Постановка мотивирующих целей
    • Эффективный контроль
    • Развивающая обратная связь
    • Управление развитием сотрудников
  • Навыки позитивного влияния.
  • Управление по ценностям.

Управление удаленными и распределенными командами.

Услуги по развитию компетенций

Почему именно мы?

Международная экспертиза
Более 17 лет опыта
Технологичные решения
Научная основа и исследования
Передача технологий клиентам
ИЩЕТЕ РЕШЕНИЕ?
Проведём для вас бесплатную консультацию!
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Кейсы ВСЕ КЕЙСЫ

Галс Девелопмент
СОЧИ 2014. История успеха
Х5 Retail Group. Компетенции для новой компании
Sanofi-Aventis. Внедрение системы отбора по компетенциям*

Свяжитесь с нами

Оставьте свои контакты, наши консультанты свяжутся с Вами и подберут лучшее решение.

    *нажимая кнопку «Отправить» вы даёте Согласие на обработку персональных данных.