Развитие лидерства

Проблема:

Нужны ли вам лидеры или сотрудники с лидерским потенциалом? Практически в любой организации ответят, что, конечно, нужны.

Но есть несколько сложностей.

Первая – понятия «лидер» и «лидерство» достаточно широкие. «Универсального лидерства» не бывает. Разным организациям в разные моменты жизни нужны разные лидеры.

Вторая – обладатели лидерских черт, а тем более черт предпринимательских, люди, — часто весьма «неудобные» в организации. Как это ни парадоксально звучит, но именно черты, присущие лидерам, могут стать деструктором – «тормозом» в карьере сотрудника. Поэтому мало найти людей с лидерским потенциалом, нужно еще и правильно выстроить работу с ними.

Третья – мир постоянно меняется. И даже лидерам, а может быть, в первую очередь лидерам необходимо постоянно учиться, разучиваться и переучиваться.

Решение:

В группе компаний Detech разработан подход, который мы называем «Динамическая концепция лидерства». Этот подход основан на многолетних исследованиях, в которых изучались лидеры, руководители и предприниматели, добивающиеся высоких результатов.

Согласно этой концепции, лидерский профиль включает в себя три группы качеств, определяющих успешность поведения лидера в различных условиях.

Лидерский профиль в динамической концепции лидерства

Одним из практических результатов этих исследований стала модель управленческих компетенций «20 граней», которая широко применяется многими нашими клиентами.

Что получает заказчик, когда использует наш подход:

  • Понимание того, какие именно качества и компетенции нужны лидерам конкретной организации с учетом ее целей, ценностей, стратегии и факторов внешнего окружения.
  • Инструменты оценки, настроенные на выявление людей, обладающих данными качествами и компетенциями.
  • Программы развития, разработанные или адаптированные с учетом результатов оценки.

Одной из реализуемых нами программ развития лидеров является сертифицированная программа «LIVED – управление в мире VUCA» — она формирует концептуальную базу и набор практических навыков, необходимых лидерам в меняющемся и нестабильном мире.

Кроме того, мы предлагаем целый ряд программ по развитию лидерских и управленческих навыков:

  • Управление сотрудниками:
    • Постановка мотивирующих целей
    • Эффективный контроль
    • Развивающая обратная связь
    • Управление развитием сотрудников
  • Навыки позитивного влияния.
  • Управление по ценностям.

Управление удаленными и распределенными командами.

Услуги по развитию компетенций

Почему именно мы?

Международная экспертиза
Более 18 лет опыта
500+
клиентов
150 000+ человек прошли оценку
Передача технологий клиентам
ИЩЕТЕ РЕШЕНИЕ?
Проведём для вас бесплатную консультацию!
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Кейсы ВСЕ КЕЙСЫ

Галс Девелопмент
СОЧИ 2014. История успеха
Х5 Retail Group. Компетенции для новой компании
Sanofi-Aventis. Внедрение системы отбора по компетенциям*

Свяжитесь с нами

Оставьте свои контакты, наши консультанты свяжутся с Вами и подберут лучшее решение.

    *-поле, обязательное для заполнения