Глобальные потрясения, в которые погрузились Россия и мир, начиная ещё с пандемии 2019 года, приводят к изменениям настолько масштабным, что их влияние на подход к управлению организациями (бизнесом, государственными и общественными структурами) растет и будет расти ещё долгое время.
Во-первых, перед всеми встал прямой вопрос выживания в текущей реальности. Это означает и сокращение костов, и смену стратегии управления, и изучение новых рынков, процессов и технологий.
Фактор человека выходит на первый план. От него зависит, на что способен лично ты, кто стоит рядом и что ожидать от команды. Человек перестает восприниматься как инструмент; личность (с её ценностями, образованием, моделями поведения и взаимодействия) играет главную роль в успехе любого дела.
У людей пропал образ понятного будущего, пути, по которому многие шли по инерции, а сейчас его необходимо создавать заново, прорабатывать и вести к этому целые коллективы (регионы и даже страны).
Соответственно, как никогда важна стратегия. И наш рынок, рынок стратегического консалтинга, разворачивается в сторону этой потребности заказчиков. Быть способными подняться над ситуацией, увидеть цель, разложить её на задачи и продумать инструменты. Это первое и очень важное. То, что не всегда звучит в первых запросах клиента, но неизбежно встает главным вопросом в работе. Прежде чем сказать, что и как делать, мы отвечаем на вопрос зачем, для чего это нужно.
Второе, но не менее важное, – образ лидера. Кто будут те люди, которые смогут взять на себя ответственность и добиться результата. Руководители всех уровней испытывают сегодня тройную нагрузку: они должны мобилизовать себя, своих подчиненных и провести компанию сквозь жесткую турбулентность, границы которой неизвестны. Поэтому чаще всего сегодня мы получаем запросы на помощь в подборе и развитии управленцев, в выстраивании под ними команд, раскрытии потенциала каждого сотрудника.
Здесь ещё включается фактор сокращений, когда сотрудников становится меньше, а качество их работы должно стать выше. Горизонт планирования близок, растить людей на долгую перспективу мало кто может себе позволить. Нужны опытные специалисты, эффективные уже сейчас, а их мало.
Подбор персонала становится не пустым термином, а ответственностью и KPI специалистов в области HR.
HR-директора видят запрос руководства и сами чувствуют, что должны становиться полноценными советниками руководителей, понимающими стратегию компании. Поэтому наши образовательные продукты также начинают пользоваться всё большим спросом. Мы учим стратегическому и системному мышлению, качественному подбору и оценке команд. Всему, что касается работы с кадрами.
Ну и развитие искусственного интеллекта требует наличия высокого уровня интеллекта естественного. Чтобы управлять ИИ (а не быть управляемыми), нужно правильно выбирать людей, которые будут с ним работать (в этом помогают наши тесты способностей прикладного интеллекта), разрабатывать новые схемы управления, новые подходы и показатели, а также создавать системы подбора персонала под новые задачи.
Если говорить о перспективах, то ближайшие лет десять подобные тенденции будут только нарастать. А с учетом того, что руководители сегодня сами стремятся повышать уровень и собственной осознанности, и образования в области работы с человеческим потенциалом, скучать ни нам, ни нашим коллегам не придется ещё долго.
Полная версия статьи: https://raex-rr.com/b2b/consulting/biggest_consulting_companies_and_groups/2026/analytics/
