Читаем в РБК про качества подростка, гарантирующие успешную карьеру
Комментарий Управляющего партнера Detech Group Светланы Симоненко:
И хотя исследование психологов Университета Хьюстона проведено довольно широкими мазками, оно в целом верно, считает Светлана Симоненко, управляющий партнер группы компаний Detech, работающей в области стратегического HR-консалтинга, и занимающейся в том числе оценкой сотрудников. «Экстраверсия — в большей степени общительность и некая регулярность деятельности в противовес спонтанности. Что важно, когда молодой человек устраивается на работу и еще ничего не умеет? Чего от него ждут? Что он хорошо общается, он милый, ни с кем не спорит и делает то, что говорят, — перечисляет она. — Получает задание сделать таблицу к пяти и делает к пяти, а не высказывает свое мнение, как именно ее делать и нужно ли это вообще». Точно так же обстоит дело и с добросовестностью. «Мой научный наставник профессор Университета Колорадо Джордж Торнтон мне как-то сказал: «Я бы вообще измерял у сотрудника только одну черту, которая ему нужна в работе и имеет самую высокую корреляцию с успешностью. Это методичность, четкость выполнения работы», — говорит Симоненко. Эти качества работают даже несмотря на то, что не всегда приносят пользу компании.
Надо отметить, что при оценке бизнесом своих сотрудников общительные, слегка демонстративные, умеющие себя «продать» люди имеют оценки по всем компетенциям выше. «Какими бы выверенными ни были процедуры, фактор человеческого взаимодействия никто не отменял. Общительным людям прощают больше косяков, чем необщительным, а у необщительных замечают даже мелкие ошибки», — констатирует Симоненко.
Впрочем, важно заметить: если речь идет о высоких должностях и «штучных» специалистах, эти качества уходят на второй план, признает Симоненко. «Работая с руководителями высокого уровня, мы ни разу еще не слышали от собственников, мол, очень важно, чтобы он был эмоционально стабильным. Важно, насколько грамотно он выстраивает стратегию, как он управляет компанией. Как он общается, работодателю безразлично. Руководитель, во-первых, должен быть визионером, во-вторых, в условиях турбулентности уметь быстро повернуть руль в нужную сторону. Конечно, эмоциональная нестабильность при этом может очень некрасиво вылезать, это общемировая проблема, и измерить психическое здоровье руководителя — запрос номер один для моих зарубежных коллег последние несколько лет». Но все равно нанимают и продвигают директоров вовсе не за умение контролировать эмоции.
