Центр оценки — это структурированная процедура наблюдения за людьми в ситуациях, максимально приближенных к рабочим, и оценки их поведения в этих ситуациях.
В центре оценки группа участников выполняет разнообразные упражнения под наблюдением команды обученных наблюдателей, которые оценивают каждого участника по набору заранее определенных, непосредственно связанных с работой образцов поведения (компетенций). При этом заведомо известно, как следует правильно поступить в ситуациях, предполагаемых упражнениями, и что является ошибкой. Решения о том, насколько результаты участников соответствуют заранее определенным компетенциям, принимаются в ходе сведения результатов (интегральной сессии) путем анализа всех полученных данных.
Цель центра оценки — объективно оценить компетенции участника. В центрах оценки преимущественно используются упражнения, имитирующие реальные рабочие ситуации, хотя центр может также включать интервью по компетенциям и психометрические методы.
Мы рекомендуем использовать «Каталог деловых упражнений для центров оценки и развития».
Это самый полный каталог, который включает в себя широкий набор деловых упражнений. В каталоге представлены упражнения, разработанные британской компанией A&DC — одним из мировых лидеров в области оценки компетенций и развития лидерского потенциала. Упражнения были переведены и адаптированы к российским реалиям консультантами Detech.
Современная объективная оценка эффективности персонала невозможна без соответствующих инструментов. Именно поэтому всё больше компаний выбирают метод ассессмент-центров – структурированную процедуру, в которой центр внимания – не словесное резюме, а реальное поведение. Этот подход позволяет глубже понять, насколько эффективно конкретный сотрудник или кандидат на должность готов выполнять свою работу.
Метод комплексной оценки персонала – это имитация рабочих ситуаций, где каждый участник получает возможность проявить себя. Под наблюдением команды экспертов сотрудники решают кейсы, участвуют в групповых дискуссиях, управляют конфликтами и принимают стратегические решения. Такая процедура выявляет не только текущий уровень навыков и компетенций специалистов, но и потенциал для развития.
Наша компания предлагает оценивать навыки и компетенции сотрудников организации-заказчика с помощью проверенных инструментов, включая «Каталог деловых упражнений для центров оценки и развития», максимально полного сборника в области оценки компетенций. Все упражнения и задачи адаптированы под российские бизнес-реалии, что делает их особенно релевантными – соответствующими целям и задачам организации-заказчика.
Данная оценочная методика уже доказала свою высокую эффективность, будучи неоднократно испытанной нашими клиентами. Они высоко оценивают такие её преимущества, как:
Для компании, планирующей масштабирование или смену в управлении, такой инструмент становится стратегическим решением. Он помогает не просто выбрать лучшего, а понять, кто способен расти вместе с бизнесом. Каждое задание моделирует типичную или критическую ситуацию, с которой сотрудник столкнётся на работе, что делает прогнозирование его эффективности максимально точным.
Проведение ассессмент-центра от Detech – это создание условий, в которых каждый участник может показать свой истинный потенциал, что делает оценку его компетенций точной и объективной. А ещё он является хорошей инвестицией в осознанные кадровые решения и устойчивое развитие бизнеса.
