Оценка топ-менеджеров и руководителей

Проблема:

Обычно необходимость внешней независимой оценки топ менеджеров возникает при решении вопроса о назначении и при разработке программы развития.

Вряд ли нужно объяснять, что любое решение, связанное с руководителями высшего звена, по сути, определяет судьбу организации.

Решение:

Группа компаний Detech много лет занимается оценкой топ-менеджеров. Важно понимать, что на топовых позициях значительную, часто определяющую роль играют не только профессиональные знания и навыки, но и ценностные ориентиры, личностный потенциал, мотивация, насколько все это соответствует ценностям организации, ее культуре, стратегическим целям. Практика показывает, что наибольшую точность прогноза будущей успешности топа дает сочетание различных методов оценки.

Метод	Что оцениваем	Результат для организации
Тесты способностей	Способность быстро усваивать новую информацию, делать из нее правильные выводы. Потенциал к системному мышлению.	Понимание того, насколько быстро кандидат будет разбираться в новых для себя вопросах, насколько быстро и точно будет определять суть проблем.
Личностный опросник	Личностные черты, определяющие потенциал к развитию различных компетенций. Стили поведения в команде, стили руководства и подчинения. Стрессоры и карьерные деструкторы.	Понимание сильных сторон и областей для развития кандидата, какие компетенции обладают наибольшим потенциалом для развития. Понимание того, какого типа люди обязательно должны присутствовать в команде данного руководителя.
Мотивационный опросник	Мотиваторы и демотиваторы.	Наличие каких факторов будет побуждать кандидата работать с максимальной вовлеченностью. Дефицит каких факторов может отрицательно сказаться на мотивации.
Глубинное интервью	Компетенции, ценностные ориентиры, мотивация.	Понимание того, в какой степени кандидат проявлял необходимые компетенции в прошлом, каковы его сильные стороны и области для развития. Понимание того, насколько ценностные ориентиры кандидата совпадают с ценностями компании.
Центр оценки	Уровень развития компетенций, их проявление в фактическом поведении.	Понимание уровня развития необходимых компетенций в настоящий момент, индивидуальной специфики кандидата, сильных сторон, потребности в развитии и рисков.

По результатам оценки готовится комплексный отчет. В случае, если оценку проходят несколько кандидатов, то по ним делается сравнительный анализ.

Оценка топ-менеджеров необходима, когда речь идёт о развитии бизнеса, так как невозможно переоценить значение грамотного подхода к подбору ключевых фигур. Именно она позволяет объективно понять, насколько кандидат соответствует должности.

Успешный руководитель высшего звена является стратегом, чьи решения формируют вектор всей организации. Поэтому человек, претендующий на руководящую роль, должен проходить процедуру комплексной оценки, далеко выходящую за рамки обычного резюме.

Предложение от группы компаний Detech

Detech Group готова предложить эффективное решение, оценивающее работу и потенциал топ-менеджеров. Мы предоставляем услугу, сочетающую проверенные, эффективные инструменты и аналитический подход.

Наши эксперты разработали программу, которая помогает создать полный портрет лидера высшего звена, в котором определяются его профессиональные возможности, личностные особенности и соответствие корпоративной культуре. Это особенно важно при выборе между несколькими сильными кандидатами или при создании индивидуальной системы развития для действующего сотрудника.

Как мы работаем?

Метод Detech основан на синергии нескольких подходов:

С помощью специализированных тестов мы анализируем способность кандидата или действующего руководителя к системному мышлению и скорости усвоения новой информации.
Личностные и мотивационные опросники раскрывают внутренние стимуляторы работы, показывают, какие факторы являются мощными мотиваторами, а какие – скрытыми деструкторами.
Подробное интервью помогает понять ценности будущего или действующего руководителя и убедиться в их соответствии ценностям компании.
А центр оценки (Assessment Center) моделирует реальные рабочие ситуации, позволяя увидеть, как человек проявляет свои лидерские качества на практике и оценивает эффективность принятых решений.

После того, как специалисты Detech Group проведут все мероприятия, заказчик получает отчёт с рекомендациями для бизнеса.

Такой многогранный подход даёт ключ к стратегическому успеху компании. Организация-заказчик получает чёткое понимание сильных сторон и зон роста каждого кандидата, видит потенциальные риски и понимает, какие критерии действительно важны для конкретной позиции в высшем звене управления. Это позволяет принимать взвешенные кадровые решения, которые напрямую влияют на работу всей организации. В конечном счёте, грамотно выстроенный процесс оценки топ-менеджеров – это разумная инвестиция в стабильность и рост бизнеса.

Услуги по оценке персонала